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南昌金開集團有限公司(以下簡稱“金開集團”)是南昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會唯一直屬國有獨資企業(yè)。截至目前，金開集團總資產(chǎn)約283億元，凈資產(chǎn)約87億元，營業(yè)收入13.2億元，凈利潤2.2億元。取得如此成績，與金開集團大力使用和選拔人才分不開。作為一家以“以人為本”理念為核心文化的企業(yè)，金開集團一直秉承“簡單為人，用心工作，快樂生活”的風(fēng)尚并以此引導(dǎo)員工的工作和生活，加強員工對企業(yè)的凝聚力與向心力。

袁扣華

在金開集團黨委副書記袁扣華看來，金開集團始終秉承與員工共成長的發(fā)展理念，用完善的制度建立卓越的環(huán)境。對招聘、薪酬、績效、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)等各個環(huán)節(jié)建立全面完善的管理制度，建立長效用人機制，并積極落實企業(yè)對員工的關(guān)懷政策，鼓勵員工形成社會責(zé)任意識。

　　談到企業(yè)對人才晉升與培養(yǎng)的規(guī)劃，袁扣華認為，需要創(chuàng)新完善人才評價體系。“人才評價-儲備機制是指揮棒，只有科學(xué)建立完善的人才評價制度才能有序推進人才隊伍建設(shè)。”袁扣華說：“一是推行人才分級分類評價制度。分成專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、高技能人才三大類。二是建立完善人才能上能下動態(tài)機制。以人才績效考核檔案為基點，引入“動態(tài)管理、定期考核、優(yōu)勝劣汰、滾動發(fā)展”的機制。三是完善人才評價保障機制。規(guī)范評價程序，完善公示公告，提高人才評價工作的透明度。人才評價結(jié)果與薪資掛鉤，使人才擁有獲得感、成就感和幸福感。”

　　古人云，千里馬常有，而伯樂不常有。千里馬只有放對地方，才能發(fā)揮其日行千里的本領(lǐng)。對于一個企業(yè)來說也是一樣，人才只有放對地方才能發(fā)揮最大效用。袁扣華介紹，要分類按需多方面培養(yǎng)人才，進一步加大對金開集團干部職工的培訓(xùn)力度，滿足集團對創(chuàng)新的需求并實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，實現(xiàn)集團發(fā)展對人才成長的需求。“2019年，我們開展的人事體制改革員工技能系列培訓(xùn)就是以實際工作為基礎(chǔ)，結(jié)合員工培訓(xùn)問卷調(diào)查結(jié)果，開發(fā)了通用類、工程類、財務(wù)類、管理服務(wù)類四個方向的內(nèi)部培訓(xùn)，邀請名企管理層、名校教授和公司內(nèi)部技能型人才授課，以內(nèi)訓(xùn)啟發(fā)新思維、增長新知識、找到新方法，從而真正實現(xiàn)綜合素養(yǎng)的提升。”袁扣華說。

　　在袁扣華眼中，建立雇主品牌，能更好吸引一流人才，留住企業(yè)內(nèi)部人才,所產(chǎn)生的磁鐵效也能為企業(yè)建立優(yōu)秀人才的蓄水池。雇主品牌本質(zhì)上是企業(yè)品牌的一部分，尤其體現(xiàn)在提高品牌美譽度和公眾影響力上。員工是一家企業(yè)最有說服力的形象代言人，他們能帶來的口碑效應(yīng)比一般人能夠帶來的更多。因此雇主品牌效應(yīng)在人力資源市場乃至產(chǎn)品市場上都是一個寶貴的無形資產(chǎn)。

　　對于高校畢業(yè)生，袁扣華建議，處在最具活力、創(chuàng)造力和沖勁的時期的他們，應(yīng)樹立責(zé)任意識并堅定理想信念，知行合一，言行一致。只有這樣，才能讓青春無悔。