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項目描述：1、從LTC業財專題展開，梳理業財一體場景與關鍵控制點，從流程與職責、標準與規則、系統與數據等方面對財務關鍵控制點進行優化設計，將具體可落地的操作標準嵌入至業務流程中 2、負責銷售合同管理到應收回款落地的高階方案設計與落地

項目描述：1、通過不同類型的業務場景，梳理并設計財務四級流程（RTR、PTP、OTC）； 2、結合客戶內部管理現狀，設計整體業務遷移管理機制與三年的整體遷移計劃（總計53家在華法人）； 3、結合各部門訴求，主導財務中臺的需求梳理，產品原型設計，完成PRD文檔輸出，配合功能測試，協助系統落地。 4、作為現地負責人開展推廣與業務遷移工作，包括業務流程宣貫，系統需求差異分析與上線后運營輔導。 5、針對上期遷移16家法人單位，規劃整體財務共享中心的管理模式，從區域分支逐步推進至業務垂直管理。主要工作包括：運營績效分析， 質量管理，跨法人派單優化，問題管理機制。 6、月度季度運營分析體系建設， 員工績效指標體系方案設計與落地，質量抽查機制設計與落地，流程職能分組推進與落地，收費模式轉變與落地。 7、智能派單業務需求梳理，系統方案設計，輸出產品PRD文檔，配合功能測試與系統落地。

項目描述：1、通過調研客戶整體業務現狀，梳理并剖析企業核心痛點，包括全球計劃運營，多級庫存管理，營銷研發供應鏈的體系高階設計； 2、通過調研財務職能與組織的現狀，梳理痛點并提出定制化解決方案，包括多重匯報，管理職責不清、職能交叉與邊界不清、各職能財務管控與專業度不足等。 3、通過調研財務共享現狀運營情況，針對現有四級流程進行優化與重塑，針對現有系統斷點及效率待提升點輸出系統需求清單并進行整體架構設計。

項目描述：1、承接集團財務縱向一體化咨詢項目成果，借助信息化BPC項目的實施，以預算、合并報表與管理報表為抓手，促進和保證集團戰略的落地，并敏捷反應各業務條線的經營變化情況，為決策層提供支持。 2、參與梳理集團整體業務流程框架，合并抵消邏輯，并參與法定合并、管理合并平臺的整體應用架構設計。

項目描述：1、基于 B/S 架構的 SAP S/4 HANA 協助建立集團級統一、穩定、易擴展的財務一體化核算平臺， 與報賬、預算、資金、稅務、合并等系統集成交互，業務驅動，實現系統聯通。 2、帶領項目組完成集團下兩大工程局，組織架構主數據清理，財務數據初始化，種子用戶培訓，成本結轉功能測試開發，指導出具月度合并報表。核算主體總計超2萬。

項目描述：1、以財務能力框架為標桿，梳理并規劃的財務職能體系，形成以戰略財務、專業財務、共享財務以及業務財務組成的財務職能架構，明確其承載的職能組件 2、承接集團戰略、壓實責任，梳理業財場景、推動業財深化、打通業財一體管理閉環，夯實業財一體的數據底座 3、負責LTC業財一體高階方案、財務共享高階方案設計